(资料图片)

为落实推进学校第十一次党代会目标任务和年度重点工作，确保各项工作落实到位并取得实效，5月29日下午，学校在崂山校区综合服务楼6015会议室召开2023年度重点工作第一季度调度会。学校党委、行政领导班子成员出席会议，校长陈克正主持会议，人事处、宣传部、科技处、学生处等十五个承担指标类任务的部门负责人进行了工作汇报。

李兴伟在讲话中强调，要敢于直面问题、解决问题，狠抓各项重点工作的推进落实，加强指标数据的过程管控和风险管控，全力推动各项工作见行见效。就如何做好后续工作，李兴伟提出了三点意见：一是坚持问题导向，查摆问题原因。要认真分析2022年分类考核中学校出现的各项问题，深挖导致问题产生的根本原因，及时召开考核工作会议，对2022年考核工作全面复盘，对失分项逐一解剖分析、补齐短板，全面优化提升年度重点工作指标，全方位对标优秀，追赶超越。二要趁热打铁，抓好贯彻落实。全面落实会议精神，对领导点评指出的问题，立刻整改，举一反三，压实责任，要形成工作清单，整体把握工作进度，全方位监控数据指标，以坚定有力的举措保障各项工作有序推进。三是深入调研，善于破解难题。聚焦学校高质量发展，要勇于面对问题、善于解决问题，解决问题的能力是干部工作能力的最直接体现，要深入一线开展调研，问计于师生，问计于一线，精准破解发展难题。

陈克正对2023年一季度指标类重点工作的进展情况进行了通报，对工作进度滞后于时间进度的14项“C类”指标和数据为零的34项“D类”指标予以重点关注提醒。他指出，一是要认清严峻形势，强化责任担当。学校今年各项重点工作完成情况，直接决定了学校第十一次党代会确定的各项工作部署能否开好局、起好步，决定了学校“三年取得突破”的战略目标能否真正实现。二是要明确思路举措，奋力实现突破。要进一步优化考核目标和工作举措；部门要经常深入学院和一线现场办公、现场督办，加强对学院的工作指导与调度，加强工作调研，破解中梗阻问题。三是紧盯全年重点工作，加强问效问责。继续利用“重点工作季度调度会”“专项督察督办”“挂牌亮灯预警”“任务与考核管理平台”等线上线下结合的方式来持续加强任务督导。要强化结果运用，对工作实、成效好的通报表扬，对工作失职，甚至拖了学校后腿的，该问责的要严肃问责。

会上，相关部门负责人对指标类重点工作进展情况、面临的问题和解决问题的具体举措等进行了汇报，与会校领导对重点任务涉及到的学科建设、人才引育、教学科研、交流合作、团学工作等工作进行了逐一点评，针对问题精准把脉、对症开方，在“钢性”数据前不打折扣，在“问题”事项上不留情面。

现阶段“月度院长述职评议会”与“季度机关部门工作调度会”形成了以高质量发展为主体，机关部门与学院校区为两翼、协同推进、同频共振、同题共答的工作推进机制。针对重点工作，学校将继续加强压力传导、压实责任，聚焦中心工作、一抓到底。

学校党委（校长）办公室、宣传部、学生处、研究生院、学科建设处、人事处、教务处、科技处、人文社科处、国际处、财务处、合作发展处、校团委、校友办、国际学院、创新创业学院等部门负责人参加了会议。